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        為提升團隊凝聚力、向心力，構建和諧的工作氛圍，增強員工之間的溝通與交流，9月21日，中復連眾在林海灣叢林樂(lè )園開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練，28名新老員工參加。         活動(dòng)開(kāi)始前，通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的破冰游戲，大家打破隔閡，建立相互信任的基礎，營(yíng)造團隊氛圍。隨后在教練的指導下，所有人分成兩隊，建立隊名、隊訓和隊歌，一番充滿(mǎn)個(gè)性的風(fēng)采展示后，“鼓動(dòng)人心”和“共同進(jìn)退”兩個(gè)項目迎接兩隊的挑戰。        在“鼓動(dòng)人心”項目中，兩隊最初都是不停地追著(zhù)球，跟著(zhù)球走，球被顛起的次數很少，而隨著(zhù)隊員之間的溝通、技術(shù)調整，經(jīng)過(guò)多次嘗試之后可以將球的活動(dòng)范圍控制在一個(gè)區域內，顛球的次數也由幾個(gè)增加到幾十個(gè)。        “共同進(jìn)退”項目看似簡(jiǎn)單，1-26張數字紙牌隨機放在一個(gè)圓圈內，其實(shí)最能體現團隊合作和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。這個(gè)項目需要隊長(cháng)合理分工，隊員積極配合，打破固有思維，在最短的時(shí)間內用手拍完26張牌。比賽共6輪，期初很多隊員沒(méi)有明白規則，3輪過(guò)后，在教練的提示下，大家迅速調整戰略，用時(shí)從最初的一分半鐘縮短到二十五秒內。        面對困難，大家迎難而上，大膽挑戰。隊員之間相互鼓勵，換位思考，不逃避不放棄，所有人均順利完成拓展項目。        通過(guò)此次活動(dòng)，大家充分認識到合作、溝通、協(xié)作、責任對于整個(gè)團隊的意義，認識到融洽的人際關(guān)系對工作的重要性，從而為更好地提高工作效率，完成目標任務(wù)，打下了良好的基礎。

        2018年9月17日，中復連眾在連云港葉片工廠(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量文化建設活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝，副總經(jīng)理劉衛生、梁穎，葉片事業(yè)部各部門(mén)負責人及生產(chǎn)班組長(cháng)代表出席會(huì )議。葉片事業(yè)部質(zhì)量總監王利主持會(huì )議。          此次質(zhì)量文化建設活動(dòng)以“誠信可靠、風(fēng)險預防、提質(zhì)增效、精益共贏(yíng)”為指導思想，并成立質(zhì)量文化活動(dòng)小組，旨在提高員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量技能，強化質(zhì)量氛圍。          喬光輝總經(jīng)理對活動(dòng)給予了肯定，指出建設質(zhì)量文化的重要性，并圍繞企業(yè)如何做到質(zhì)量誠信可靠進(jìn)行了發(fā)言。他講到：一是質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和競爭優(yōu)勢的主要因素，也是爭奪市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。二是誠信可靠的重要性。如果產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，不但會(huì )加大工人的工作量，還會(huì )增加生產(chǎn)維修成本，甚至影響公司信譽(yù)。員工要對產(chǎn)品的質(zhì)量負責，嚴格按照工藝規范操作，出現質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求時(shí)，不能存有僥幸心理，要實(shí)事求是，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管部門(mén)報告。三是質(zhì)量文化建設的重要性。員工要提高對質(zhì)量的認識，提高質(zhì)量自覺(jué)，要自發(fā)參與到活動(dòng)中。質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心部分，公司要加強優(yōu)秀的質(zhì)量文化建設，引導企業(yè)走質(zhì)量經(jīng)營(yíng)道路，實(shí)現卓越的經(jīng)濟效益。        質(zhì)量總監王利宣講了質(zhì)量文化建設活動(dòng)工作方案，后期將逐步開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”“質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人”“設計優(yōu)異葉型”“優(yōu)秀供應商”等評選評優(yōu)。在第四季度進(jìn)行“質(zhì)量工資”改革，把工人生產(chǎn)質(zhì)量與每月收入緊密聯(lián)系起來(lái)。對做好風(fēng)險預防工作提出了具體要求，強調重在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項風(fēng)險預防工作，將風(fēng)險排查工作作為常態(tài)化工作，落實(shí)好檢查、通報和獎懲制度。        會(huì )上，副總經(jīng)理劉衛生、梁穎，質(zhì)量總監王利，按照活動(dòng)指導思想分別進(jìn)行了如何實(shí)現提質(zhì)增效、如何做到精益共贏(yíng)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系、葉片如何做出優(yōu)良質(zhì)量等發(fā)言。

        2018年9月18日，中復連眾黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝到基層聯(lián)系點(diǎn)玉溪公司調研指導，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，并進(jìn)行專(zhuān)題黨課輔導，支部黨員、積極分子和班組長(cháng)以上人員參加。         玉溪公司支部書(shū)記、副總經(jīng)理任根群匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部建設工作總結和工作計劃后，黨員代表李忠良、班組長(cháng)代表徐?；⒑蛦T工代表普雪伍結合崗位實(shí)際匯報了工作成果和感悟。喬光輝書(shū)記認真聽(tīng)取發(fā)言，與代表交流了自己的意見(jiàn)和思路，鼓勵大家在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)各項目標任務(wù)的完成不懈努力。        喬光輝書(shū)記結合自身學(xué)習與思考，針對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，為與會(huì )人員帶來(lái)專(zhuān)題黨課輔導。他指出，當前和今后一個(gè)時(shí)期，學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神是公司的首要政治任務(wù)，全體黨員干部要按照黨中央和中國建材集團部署，推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想落地深根。要充分認識把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想確定為黨的指導思想的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的豐富內涵，不斷把學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神不斷引向深入。他強調，玉溪公司黨支部要牢牢把握新時(shí)代黨建總要求，以《黨建工作責任制實(shí)施辦法》《關(guān)于加強基層黨支部建設的實(shí)施意見(jiàn)》《開(kāi)展“五好黨支部”“黨員先鋒崗”創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件精神為指導，加強“六個(gè)建設”，不斷提高基層黨支部建設水平。        最后，喬光輝書(shū)記對玉溪公司各項工作開(kāi)展情況表示肯定，通報了中復連眾今年以來(lái)項目建設、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作開(kāi)展情況，要求玉溪公司要充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，堅持兩手抓、兩促進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利完成提供有力的組織保證和政治保證。

        9月9日至10日，中復連眾在革命圣地延安開(kāi)展第二期“堅定信念跟黨走 砥礪奮進(jìn)勇?lián)敗钡膶?zhuān)題培訓班，在公司黨委委員欒立國的帶領(lǐng)下，來(lái)自中復連眾本部及所屬公司的40名黨員干部參加培訓。這次培訓班是學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神的實(shí)際行動(dòng)，也是落實(shí)集團黨委“不忘初心 牢記使命”主題教育部署的具體舉措。        微微寶塔山，滔滔延河水。延安精神始終體現在培訓的每一分每一秒。在為期兩天的專(zhuān)題培訓中，通過(guò)專(zhuān)題講座、實(shí)地參觀(guān)、現場(chǎng)教學(xué)等形式，大家深入學(xué)習了黨在延安時(shí)期利用三大法寶，發(fā)揚三大優(yōu)良作風(fēng)，自力更生、艱苦奮斗的光輝革命歷程，深刻體會(huì )了黨在延安時(shí)期培育的偉大時(shí)代精神。延安精神被高度概括為堅定正確的政治方向，解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。        在延安大學(xué)報告廳，楊延虎教授做了一場(chǎng)題為《中共中央在延安十三年》的專(zhuān)題講座，他高屋建瓴，深入淺出，從三個(gè)方面幫助大家系統地了解黨中央在延安十三年創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)及其基本經(jīng)驗：一是延安是中國共產(chǎn)黨的圣地；二是黨中央在延安十三年的輝煌業(yè)績(jì)；三是黨在延安時(shí)間創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)的經(jīng)驗啟示。他指出，延安精神核心內容是實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神和自力更生、艱苦奮斗的精神。        在實(shí)地參觀(guān)環(huán)節，大家通過(guò)在延安革命紀念館、寶塔山、棗園革命舊址、楊家嶺革命舊址等地參觀(guān)學(xué)習，感受到了那段崢嶸歲月，在感悟中銘記革命歷史、在共鳴中傳承延安精神，在學(xué)習中接受精神洗禮和黨性鍛煉，從延安精神中汲取力量，提升黨性修養。為加強對延安革命精神內涵的認知，在魯迅藝術(shù)學(xué)院程琴副教授的帶領(lǐng)下，培訓班學(xué)員學(xué)唱了延安革命歌曲和陜北民歌，進(jìn)一步感受紅色革命歷史，培養紅色革命情懷。        在延川縣梁家河村，大家踏著(zhù)梁家河的道路，追尋著(zhù)總書(shū)記留下來(lái)的光輝足跡，先后參觀(guān)了梁家河知青舊居、鐵業(yè)社、縫紉社、知青井、沼氣池等習近平總書(shū)記當年生活學(xué)習和勞動(dòng)過(guò)的地方。在梁家河村史館，聆聽(tīng)了講解員講述習總書(shū)記當年在梁家河工作生活的眾多故事。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，大家對“堅定信念、一心為民、艱苦奮斗、實(shí)干擔當、敢為人先、廉潔奉公”的梁家河精神有了深刻的認識，認為這是延安精神的延續和體現。        兩天的專(zhuān)題培訓，準備充分，內容豐富，大家受到了生動(dòng)的黨史教育，陶冶了情操，洗滌了靈魂，提升了自己。大家紛紛表示，要在今后的“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，繼承優(yōu)良傳統，堅定理想信念，感悟入黨初心，牢記職責使命，為企業(yè)圓滿(mǎn)完成年度各項工作任務(wù)努力奮斗。

        2018年8月31日，哈密市伊州區新興組織部組織各企業(yè)黨支部參加“重走進(jìn)軍新疆路”主題黨日活動(dòng)，中復連眾（哈密）黨支部黨員代表和積極分子代表參加此次活動(dòng)。         歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)的車(chē)程，“西路軍魂”的豐碑映入眼簾，大家順利抵達素有新疆東大門(mén)“第一咽喉重鎮”之稱(chēng)的星星峽。隨著(zhù)整隊后的一聲令下，大家開(kāi)始了全程五公里的“重走進(jìn)軍新疆路”徒步體驗。        當年，西路軍為了崇高的革命理想，以顧全大局服從命令的精神，以生命不息戰斗到底的信念，以團結一致同仇敵愾的意志，堅決完成黨中央的指示，堅持到了最后關(guān)頭。大家沿著(zhù)西路軍當年的足跡，感受著(zhù)過(guò)度疲勞的他們在近乎冷兵器的條件下殊死搏殺的不屈精神，想象著(zhù)饑寒交迫的他們在彈藥缺乏的險況下依舊浴血奮戰的堅強信念，這條路走起來(lái)格外“艱難”。        徒步結束后，大家來(lái)到了西路軍紀念園，現場(chǎng)觀(guān)看了慘烈悲壯的紅軍西路軍歷史；隨后，在革命老前輩李光念同志題詞的西路軍雕塑前，各黨支部組織黨員重溫入黨誓詞，激勵自己不忘黨員本色，永遠保持建黨時(shí)中國共產(chǎn)黨人的奮斗精神，以忠誠之心跟黨走，以赤子之心為人民，以奉獻之心報祖國；最后大家唱起了紅歌，以此緬懷西路軍魂。        本次“重走進(jìn)軍新疆路“主題黨日活動(dòng)，讓大家不由地感慨革命先輩的不易，珍惜當下幸福生活的美好。五公里的徒步體驗只是一個(gè)開(kāi)始，我們應時(shí)?；赝?jīng)為我們創(chuàng )造美好今天而拋頭顱灑熱血的先烈前輩，體驗他們走過(guò)的路、吃過(guò)的苦，感受當年紅軍進(jìn)疆的不易，并時(shí)刻激勵自己要“不忘初心，砥礪前行”，在生活上、工作中保持正能量，為家庭、為公司、為祖國貢獻自己的一份微薄之力。

        2018年8月20日，中復連眾（包頭）公司葉片工廠(chǎng)MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行）系統正式上線(xiàn)。包頭葉片工廠(chǎng)是繼中復連眾（玉溪）公司葉片工廠(chǎng)MES項目上線(xiàn)后，第二個(gè)推廣實(shí)施的外地工廠(chǎng)。        在集團化多組織架構的基礎上，本次項目對質(zhì)檢業(yè)務(wù)進(jìn)行了深化應用，完善了各業(yè)務(wù)過(guò)程的檢驗體系和成本核算，主要包括五個(gè)方面的功能：一是發(fā)貨檢驗模板化，細化發(fā)貨檢驗內容結構，滿(mǎn)足內部管控及客戶(hù)系統的對接要求；二是增加后段質(zhì)量成本的移動(dòng)端數據采集設置，體現前后段差異；三是增加檢驗過(guò)程中打磨照片的上傳，調整NCR報告輸出格式；四是增加平板端檢驗數據采集的有效性校驗；五是增加葉片裝車(chē)檢驗報告格式化輸出。同時(shí)，為了便于其他外地葉片工廠(chǎng)的MES應用推廣復制，節約車(chē)間數據采集設備的采購、配置成本，對MES系統 “工序執行”功能進(jìn)行了移動(dòng)端操作的開(kāi)發(fā)優(yōu)化。        包頭葉片工廠(chǎng)MES系統上線(xiàn)后，各車(chē)間班組根據工序流轉卡進(jìn)行實(shí)際工序的開(kāi)工和完工進(jìn)度采集，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)度信息快速反饋；車(chē)間質(zhì)量管控實(shí)現質(zhì)檢管理系統化，對應的檢驗員根據檢驗時(shí)間、內容的不同，在各自的平板電腦上進(jìn)行質(zhì)檢過(guò)程記錄。通過(guò)針對性的檢驗設置，確保檢驗完成方可進(jìn)行工序完工操作，實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度與過(guò)程檢驗的有效結合，提高質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)發(fā)料方面，將與生產(chǎn)過(guò)程緊密相關(guān)的發(fā)料業(yè)務(wù)放在MES系統進(jìn)行管控，完善領(lǐng)料、發(fā)料業(yè)務(wù)過(guò)程，建立車(chē)間現場(chǎng)庫物料與批次匹配機制，改善了批次、數量不準確的現狀，提高賬目的及時(shí)性和準確性。        此次MES系統項目的推廣實(shí)施，夯實(shí)了中復連眾（包頭）公司葉片精益生產(chǎn)的技術(shù)管理基礎，加強了葉片生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理和集團化管控，為更好地完成葉片交付、達成客戶(hù)目標提供了有力的技術(shù)支持。

        為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理水平，按照公司QEHS三體系整合方案，8月20日-24日，中復連眾在連云港本部舉辦以“打造團隊高績(jì)效、創(chuàng )造質(zhì)量新高地”為主題的體系管理培訓。公司中層及以上人員、各部門(mén)骨干、體系員、內審員、環(huán)安員共計70余人參加培訓。         開(kāi)班儀式上，公司副總經(jīng)理王彤兵要求參訓學(xué)員要增強本次體系管理培訓重要意義的認識，努力學(xué)習理論知識，結合工作實(shí)際，樹(shù)立質(zhì)量理念，注重成果實(shí)效。企管部副經(jīng)理李剛主持開(kāi)班儀式并公布培訓激勵方案。        本次體系管理培訓采用內外部結合模式，共分為兩個(gè)階段。8月20日-22日，邀請了外部機構的老師現場(chǎng)授課，通過(guò)標準條款結合實(shí)際案例的方式，為學(xué)員們詳細地講解了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準知識；同時(shí)采用頭腦風(fēng)暴法和學(xué)員積極互動(dòng)，使用科學(xué)的管理方法和數理統計工具，全面地詮釋了開(kāi)展全面質(zhì)量管理的重要意義。8月23日-24日，由公司內部培訓老師開(kāi)展QEHS管理體系的運行與維護專(zhuān)項培訓，以全新的培訓技巧和教學(xué)模式，進(jìn)一步區分過(guò)程審核、體系審核、產(chǎn)品審核的體系建設，完善管理體系三層次文件要求和記錄優(yōu)化工作。整場(chǎng)培訓有聲有色，使學(xué)員們形成了“一個(gè)拓展、兩個(gè)掌握、三個(gè)明確”的中心軌跡，即拓展了學(xué)員們的視野，掌握了三體系的基礎知識和QEHS體系運行的日常工作要求，明確了工作目標、工作任務(wù)以及努力的方向。        結業(yè)儀式上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝對本次體系管理培訓給予了高度評價(jià)，同時(shí)根據公司當前實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求:一是積極貫徹中國建材集團的戰略、文化、方針與使命，完善標準化流程，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護貫穿到每一個(gè)細節，積極推進(jìn)質(zhì)量文化方案，在源頭上把握質(zhì)量、完善管理，提升管理水平；二是學(xué)無(wú)止境，學(xué)員應積極探索，對所學(xué)知識要有更深、更全面的認識；三是學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，要將培訓所學(xué)內容切切實(shí)實(shí)地運用到工作中。        學(xué)員代表王秋、張澤中作交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和培訓心得。此次培訓根據學(xué)員綜合測評成績(jì)，分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎10名。         獲獎名單:        一等獎：薄杉杉        二等獎：劉麗、王建        三等獎：王秋、齊濤、唐蘇南        優(yōu)秀獎：吳銀瓶、周紅、伏后宏、徐寶田、俞彥吉、赫宇萍、張哲寧、張濤、劉興海、車(chē)運兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目名單》，項目總計立項125個(gè)，江蘇省11個(gè)項目入圍。其中，中復連眾所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力” 項目成功入選兩化融合管理體系貫標示范項目。         制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目建設，是工信部為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》(國發(fā)〔2016〕28號)，旨在推動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)等創(chuàng )新和應用示范，涉及的類(lèi)別包括兩化融合管理體系貫標、工業(yè)大數據應用服務(wù)、工業(yè)電子商務(wù)平臺、重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品和設備上云、中德智能制造合作、信息物理系統、行業(yè)系統解決方案等7大類(lèi)。        作為最早一批國家兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)，中復連眾長(cháng)期致力于信息化建設，現已成功應用企業(yè)資源計劃系統、制造執行系統、辦公自動(dòng)化系統，并應用了虛擬云桌面管理，為企業(yè)精細化管理、價(jià)值鏈管理、戰略管理等管理創(chuàng )新提供強大信息化支撐平臺。為進(jìn)一步提升兩化融合管理體系貫標工作，公司積極參與工信部組織的試點(diǎn)項目申報，此次申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系統及現場(chǎng)精益6S管理和高清網(wǎng)絡(luò )監控平臺，打造生產(chǎn)計劃排程、生產(chǎn)執行、物料管理、質(zhì)量管理、工藝文件管理、售后服務(wù)管理、工藝管理、葉片生產(chǎn)信息追溯管理等幾大核心系統功能，實(shí)現了葉片全生命周期數據追溯、生產(chǎn)制造過(guò)程有效管控、生產(chǎn)全程透明化受控、產(chǎn)品質(zhì)量數據實(shí)時(shí)采集/有效控制與分析，強化績(jì)效分析的同時(shí)不斷改善生產(chǎn)過(guò)程，提高了生產(chǎn)效率與效益和交付能力。        近年來(lái)，中復連眾積極從傳統制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系等產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，先后入選 “國家兩化融合貫標試點(diǎn)企業(yè)”、“江蘇省兩化融合示范企業(yè)”、“江蘇省信息基礎設施建設示范企業(yè)”、“江蘇省兩化融合信息安全示范企業(yè)”。此次項目的成功入選，更進(jìn)一步地體現了公司在自主科技創(chuàng )新、產(chǎn)品生產(chǎn)制造等方面的管理能力。        2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項目建設，充分展現了國家對制造行業(yè)內部加強合作、協(xié)同攻關(guān)的鼓勵與支持。作為入選企業(yè)，中復連眾將積極展開(kāi)示范作用，憑借自身積累的經(jīng)驗、能力輸出可復制的轉型模式，讓行業(yè)內更多的企業(yè)有所借鑒；同時(shí)，進(jìn)一步加強面向現代化生產(chǎn)制造與運營(yíng)管理的新型能力建設，為中國智能制造發(fā)展貢獻力量。

        2018年8月10號，中復連眾風(fēng)電科技有限公司召開(kāi)年中總結經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司總經(jīng)理梁穎總結了上半年的工作成果，同時(shí)對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會(huì )議。         過(guò)去的半年里，中復連眾風(fēng)電科技有限公司完成了經(jīng)營(yíng)地址變更和項目申報、技術(shù)文件轉化、工裝設備采購及生產(chǎn)原材料采購，廠(chǎng)房主體工程基本完工，初步建立了內部控制體系，在文件制度、財務(wù)預算和信息化建設等方面進(jìn)一步完善，完成了公司遷移后的架構調整及人員補充。        接下來(lái)，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產(chǎn)資源準備，確保SOP順利完成；同時(shí)做好生產(chǎn)組織與協(xié)調，進(jìn)一步完善內控體系，實(shí)現工作標準化，突出項目重點(diǎn)，緊盯項目進(jìn)度，全力完成年度目標。

        2018年8月13日，中復連眾2018年QEHS和API體系管理評審會(huì )在連云港本部召開(kāi)。公司高管及各部門(mén)主要負責人均參加會(huì )議，外地公司通過(guò)電話(huà)會(huì )議在分會(huì )場(chǎng)同步參會(huì )。         會(huì )上，管罐質(zhì)量部與葉片質(zhì)量部分別匯報了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的質(zhì)量目標完成情況。管罐營(yíng)銷(xiāo)部與葉片營(yíng)銷(xiāo)部分別匯報了顧客滿(mǎn)意度的調查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績(jì)效及合規性評價(jià)情況。針對目標達成情況以及工作中存在的問(wèn)題，以上五個(gè)部門(mén)分別提出了較為詳細的改進(jìn)建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門(mén)提出了七類(lèi)25項改進(jìn)建議并制定了措施，確定了責任部門(mén)和完成時(shí)間。        為促進(jìn)管理體系的持續改進(jìn)，確保管理體系適用于公司管理方針與目標的實(shí)現，企管部提出了“三個(gè)轉變”改進(jìn)建議：一是供方管理由被動(dòng)管控轉變?yōu)閼鹇院献骰锇?；二是質(zhì)量管理機制由過(guò)程把關(guān)轉變?yōu)橹鲃?dòng)預防；三是質(zhì)量評價(jià)標準由追求“合格率”轉變?yōu)樽非蟆邦櫩蜐M(mǎn)意度”的躍升。        最后，總經(jīng)理喬光輝對近一年來(lái)各項工作的有序開(kāi)展以及取得的成績(jì)表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是目前的管理方針暫時(shí)不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產(chǎn)品按時(shí)交貨率和顧客滿(mǎn)意度的目標值提升至95%；二是各事業(yè)部負責人要組織相關(guān)部門(mén)對顧客滿(mǎn)意度調查報告中的改進(jìn)建議進(jìn)行落實(shí)；三是針對QEHS和API體系提出的七類(lèi)25項改進(jìn)建議，各部門(mén)要按照確定的措施和時(shí)間節點(diǎn)盡快整改。        通過(guò)此次評審，公司高管與各部門(mén)負責人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復連眾研發(fā)生產(chǎn)的LZ72.5-4.X海陸通用型風(fēng)機葉片順利通過(guò)全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發(fā)運。該葉片的風(fēng)輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長(cháng)度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風(fēng)電行業(yè)即將迎來(lái)新的競價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，降本增效已經(jīng)成為風(fēng)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要關(guān)注點(diǎn)。整機廠(chǎng)商為提高競爭力，現有型號兩年左右會(huì )退出市場(chǎng)，這對葉型更迭提出了更高的要求。風(fēng)機葉片的開(kāi)發(fā)有其獨特性，雖然前期葉片模具開(kāi)發(fā)投入成本大、產(chǎn)能提效收益周期長(cháng)，但只要配備長(cháng)久穩定的批量訂單，就足以保證產(chǎn)品的良性發(fā)展。中復連眾著(zhù)眼于市場(chǎng)的現有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個(gè)方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開(kāi)發(fā)。        中復連眾自2006年生產(chǎn)了國內首支1.5MW風(fēng)輪葉片以來(lái)，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的售后服務(wù)，贏(yíng)得了國內外市場(chǎng)。未來(lái)，我們將更加努力，通過(guò)不斷的革新，致力于成為風(fēng)機葉片制造商的領(lǐng)跑者。

        近日，中復連眾成功中標中國水電工程顧問(wèn)集團有限公司孟加拉項目連續纏繞管道項目。項目生產(chǎn)DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長(cháng)12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續纏繞制管，連續纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝具有生產(chǎn)過(guò)程不間斷、生產(chǎn)效率明顯提高、原材料消耗少、生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保、勞動(dòng)強度低等特點(diǎn)，是現有定長(cháng)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝的升級換代工藝。連續纏繞將生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備相結合，樹(shù)脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動(dòng)添加，將生產(chǎn)過(guò)程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數嚴格按照工藝單實(shí)現，質(zhì)量非常穩定，并且由于生產(chǎn)的特性，可以在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)在線(xiàn)切割檢測管道性能，質(zhì)量控制環(huán)節優(yōu)于定長(cháng)纏繞工藝。         該工程中復連眾繼澳大利亞連續纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續纏繞管道的項目，標志著(zhù)中復連眾國內首條自主研發(fā)連續纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產(chǎn)品創(chuàng )新，中復連眾還嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司專(zhuān)題召開(kāi)了孟加拉連續纏繞管道項目推進(jìn)會(huì )，對項目管理模式、工藝創(chuàng )新、質(zhì)量把控、精細生產(chǎn)等方面進(jìn)行了安排部署，提出要強化質(zhì)量意識，實(shí)行工廠(chǎng)6S精細化管理，確保高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目實(shí)施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力，為樹(shù)立中復連眾在復材行業(yè)的良好品牌形象做出更大貢獻。